工作室与创作方式-在线漫画

工作室

一间把角色设定、商业插画、漫画短篇制作与IP视觉包放在同一套协作规则里推进的创作工作室。这一页说明我们怎么分工、在哪些节点上停一下确认、稿件如何管理，以及什么样的合作适合找我们、什么样的不适合。

工作室定位与创作分工

在线漫画是一家漫画与IP视觉创作工作室，服务对象是品牌方、出版方，以及游戏与动画项目团队。我们不做内容阅读平台，也不运营社区，全部精力放在把创作任务做成可交付、可复用、可延展的视觉资产上。

接到一个项目时，我们先判断它落在哪一类创作任务里，再决定由谁主导、谁协助。四类任务经常交叉出现——一个品牌项目可能先要角色设定，再落到商业插画，最后整理成IP视觉包；一部漫画短篇也可能从角色设定开始，再延展出周边的视觉规范。分工清楚，交叉才不会乱。

工作室规模不大，好处是每个项目都能被同一个人从头跟到尾，减少信息在转手里损耗。我们更愿意做需要长期配合、需要角色持续生长的项目，而不是一次性的出图。

项目推进到关键位置时，我们会停下来确认一次再往下走。每个节点都有明确的参与方、产出物和文件约定，避免后期返工。

需求对齐节点

参与方：项目方与工作室统筹。产出物：一份写清楚目标、参考方向和交付要求的项目说明。文件约定：项目说明单独存放，作为整个项目的判断依据，后续每次评审都回看它。
方向确认节点

参与方：主创与项目方。产出物：草图或方向稿，通常两到三个方向供选择。文件约定：方向稿按版本号命名，选定后旧版本归档保留，不覆盖。
中期评审节点

参与方：主创、协助成员与项目方。产出物：接近完成的稿件，检查角色、色彩与画面节奏。文件约定：中期稿件单独建目录，与最终交付目录分开，防止混用。
交付确认节点

参与方：主创与项目方。产出物：最终交付物与一份交付说明。文件约定：源文件、导出文件与说明文档分目录存放，命名规则在资料中心有完整清单。

把话说在前面，比后期拉扯省事。下面两类判断可以直接对照自己的项目。